تحقيق همكاري در زنجيره تامين الكترونيكي با در نظر گرفتن سه قابليت زيرساخت بين سازماني فناوري اطلاعات در پاورپوينت
براي دانلود به لينك زير برويد
براي دانلود اينجا كليك فرماييد ( تحقيق همكاري در زنجيره تامين الكترونيكي با در نظر گرفتن سه قابليت زيرساخت بين سازماني فناوري اطلاعات در پاورپوينت )
امروز در اين پست براي شما كاربران عزيز وبسايت فايل سحرآميز يك تحقيق آماده در مورد همكاري در زنجيره تامين الكترونيكي با در نظر گرفتن سه قابليت زيرساخت بين سازماني فناوري اطلاعات در قالب پاورپوينت ppt با قابليت ويرايش را آماده دانلود قرار داده ايم.
براي دريافت اطلاعات بيشتر به لينك زير برويد
تحقيق همكاري در زنجيره تامين الكترونيكي با در نظر گرفتن سه قابليت زيرساخت بين سازماني فناوري اطلاعات در پاورپوينت
#همكاري_در_زنجيره_تامين_الكترونيكي
#پاورپوينت_همكاري_در_زنجيره_تامين_الكترونيكي
#پاورپوينت_زنجيره_تامين_الكترونيكي
#دانلود_پاورپوينت_همكاري_در_زنجيره_تامين_الكترونيكي
#دانلود_فايل_پاورپوينت_همكاري_در_زنجيره_تامين_الكترونيكي
#magicfile.ir
#فايل_سحرآميز
@magicfile.ir · • • • • • • • °° • تحقيق همكاري در زنجيره تامين الكترونيكي با در نظر گرفتن سه قابليت زيرساخت بين سازماني فناوري اطلاعات در پاورپوينت تحقيق همكاري در زنجيره تامين الكترونيكي با در نظر گرفتن سه قابليت زيرساخت بين سازماني فناوري اطلاعات در پاورپوينت همكاري ميان سازماني و عوامل موثردر بهبود آن در زنجيره تأمين › همكاري ميان سازماني و عوامل موثردر بهبود آن در زنجيره تأمين › همكاري ميان سازماني، به عنوان يكي از مفاهيم نوين در مديريت زنجيره تامين، مورد توجه بسياري از محققين و پژوهشگران واقع شده است؛ ازاين رو در پژوهش حاضر، ارتباط دو دسته عوامل درون سازماني كه محمدرضا شجاعي سميه قجاوند استراتژيهاي همكاري سازمانها در زنجيره هاي تامين الكترونيكي › › استراتژيهاي همكاري سازمانها در زنجيره هاي تامين الكترونيكي › › در اين مقاله چند مدل از استراتژي هاي همكاري شركتها در زنجيره تامين الكترونيكي معرفي و مورد بررسي قرار گرفته و در ادامه يك روش پياده سازي پيشنهاد ميگردد ايجاد مزيت رقابتي در زنجيره تامين از طريق جوامع متصل › › ايجاد مزيت رقابتي در زنجيره تامين از طريق جوامع متصل › › بهبود انعطاف‌پذيري شبكه حمل‌ونقل جهاني، به بازيگران جديد در همه بخش‌ها نياز دارد تا با تعريف مجدد نحوه اتصال و همكاري خود در سراسر اكوسيستم، در سال‌هاي آينده پيشرفت كنند مديريت زنجيره تامين چيست؟ راهنماي جامع راينه داران › › مديريت زنجيره تامين چيست؟ راهنماي جامع راينه داران › › سه فرآيند اصلي مديريت زنجيره تأمين شش جزء اصلي مديريت زنجيره تأمين كاهش هزينه ها به كمك يكپارچه سازي افزايش درآمد بهره برداري از دارايي تاريخچه زنجيره تامين اهداف مديريت زنجيره تامين عامل مؤثر بر زنجيره تأمين زنجيره تأمين سبز چيست؟ نقش‌ها در مديريت زنجيره تامين مديريت زنجيرهتامين شامل سه فرآيند كلي و پنج جز اصلي است كه در ادامه آورده شده است مديريت اطلاعات مديريت لجستيك مديريت روابط برنامه ريزي منابع تأمين مواد اوليه ساخت توزيع و ارسال با يكپارچه سازي تامين كنندگان و استفاده از تكنولوژي، كسب و كارها و سازمان ها مي توانند هزينه هاي عملياتي خود براي پاسخگويي پوياتر به نيازهاي مشتريان را كاهش دهند به طور مثال، مديريتي كه بر اساس تقاضا، سازمانها را از توليد بيش از حد باز مي‌دارد كه نه تنها باعث كاهش كار فيزيكي و هزينه مواد خام مي‌شود بلكه باعث كاهش هزينه‌هاي مديريت موجودي كالا و هز در حالي كه سازمانها براي نزديكتر شدن به تقاضاي كاربران و پاسخگويي سريعتر از جديدترين تكنولوژي‌ها استفاده مي كنند، به احتمال زياد محصولات براي خريد در دسترس مشتريان باقي مي‌مانند زماني كه توليد به اندازه كافي ساده شود، كاگران و مواد اوليه بيشتر را مي توان به توسعه اقلام جديد براي ارائه به مشتريان و گسترش تركيب محصول اختصاص داد با اجراي مديريت زنجيره تامين بصورت موثر، سازمانها مي توانند از دارايي سرمايه‌اي خود مانند تجهيزات حمل و نقل توليد بصوت موثرتري استفاده كنند به جاي فرسوده كردن بيهوده ابزارها و تجهيزات توليد، سازمانها ميتوانند توليد كافي و بر اساس ميزان نياز داشته باشند مديريت زنجيرهتامين به سازمانها اين امكان را مي‌دهد تا مطمئن شوند محصولات به راحتي در دسترس به منظور افزايش توان رقابتي شركت‌هاي توليدي بزرگ، در دهه‌هاي و درصدد بودند، تا با استاندارد سازي و بهبود فرآيندهاي داخلي، محصولات با كيفيت را با هزينه‌هاي كم و با كيفيت بالاتري به بازار عرضه كنند در اين دوره زماني تفكري كه ميان سازمانها شكل گرفته بود تمركز بر موارد ذيل بود تقويت اصول مهندسي طراحي قوي عمليات توليد منسجم و هماهنگ به همانطور كه در قسمت قبل نيز به آن اشاره شد به وجود آمدن زنجيره‌تأمين با اهدافي شكل گرفت كه در ادامه مهمترين آنها آورده شده است كاهش هزينه‌ها در ارائه خدمات يكسان افزايش مسئوليت پذيري شركت‌هاي توليد كننده و ارائه دهنده محصولات افزايش سرعت پاسخگويي سازمانها به مشتريان پاسخگويي به تقاضاي مشتريان هنگام خريد محصولات سرعت و كيفيت رفع ع ساخت تجمعي براي ذخيره مديريت زنجيرهتامين در ساخت تجمعي بر جمعآوري تقاضاهاي جهت دار مشتريان تمركز دارد هدف از جمعآوري تقاضاي جهت دار مشتري در زمان واقعي، ذخيره موجودي كالا به طور كارآمد است اين جمعآوري و ذخيره اغلب از طريق سيستم اطلاعاتي يكپارچه انجام مي‌شود به اين صورت كه سازمان تقاضاهاي مؤثر بر تعديل و توسعه برنامه‌هاي عملياتي مشتريان را در زمان واقعي جمعآوري مي‌كند، سپس بر طبق اطلاعات جمعآوري شده اقدام به ذخيره اقلام مورد نياز مشتري مي‌كند سيستم مديريت زنجيرهتامين در ساخت تجمعي تمام فعاليت‌هاي برنامه ذخيره مستمر ايده اين مدل مديريت زنجيرهتامين بر پايه پر كردن موجودي مصرف شده از طريق كار كردن مداوم است بنابراين در اين استراتژي بايد ارتباط محكمي ميان فرآيند اجراي سفارش و فرآيند توليد وجود داشته باشد مدل ذخيره مستمر يك مدل كاربردي براي محيط‌هايي با الگوهاي تقاضاي ثابت به شمار مي‌رود ساخت براي سفارش اين مدل مديريت زنجيرهتامين بر پايه مونتاژ كردن بلافاصله پس از دريافت سفارش استوار است اين مدل به مديريت موجودي‌ها و تحويل تداركات لازم در زنجيرهتامين، نياز دارد مديران پروژه با استفاده چند منظوره از دستگاه‌ها براي توليد كالاها، ميتوانند اين نياز را رفع كنند اين مدل چند مزيت دارد كه از ميان آنها مي‌توان به ادراك مشتري از محصول مورد نياز خود و يا دريافت سريع محصول توسط مشتري اشاره كرد دانشمندان زنجيره تامين سبز را يك مدل مديريتي مدرن و لازم الاجرا براي سازمانها مي‌دانند، كه در راستاي حفظ محيط زيست و همچنين بهينه‌سازي مصرف انرژي قدم برمي دارد زنجيره تامين سبز مجموعه اي از فرآيندها است كه در تمام مراحل زير به كار برده مي‌شوند تا اثرات مخرب محيط زيست و مصرف انرژي را به حداقل برساند فرآيند طراحي فرآيند توليد فرآيند آماده مدير ارشد تداركات يك نقش اجرايي در زنجيره تامين مدير ارشد تداركات است كه بر تامين منابع، تهيه و مديريت زنجيره تامين براي يك كسب و كار متمركز است اين مدير روي هزينه‌ها تمركز داشته و همچنين وظيفه كنترل آنها نيز بر عهده اين نقش است و به طور پيوسته به دنبال راه‌هايي براي كاهش هزينه‌ها است يكي ديگر از وظايف اين بخش كنترل تطابق مراحل خريد شركت با دستورالعمل‌ها و قوانين داخلي و خارجي است مدير ارشد لجستيك مدير ارشد لجستيك ، انتقال كالاها يا خدماتي كه يك شركت ارائه مي‌دهد را مديريت مي‌كند تا به درستي انجام شوند يكي از وظايف اين شخص حصول اطمينان از رسيدن محصولات صحيح در بازه زماني تعيين شده به دست مصرف كنندگان نهايي است مدير زنجيره تامين يك مدير زنجيرهتامين براي توليد محصول، بررسي موجودي كالا و فروش محصولات به بازارهاي داخل و يا خارج از كشور، با شركاي داخلي و يا شركاي خارجي و تامين‌كنندگان همكاري دارد شرح وظايف مديران در زنجيرهتامين همچون مديران عملياتي است و رويكردي متمركزتر در عمل دارند از جمله وظايف اين نقش عبارتند از تدوين سياست‌ها كنترل امور روزمره گردش كار نظارت بر روند عمومي كارگران زنجيره تامين الكترونيكي گذشته، حال و آينده › زنجيرهتامينزنجيره تامين الكترونيكي گذشته، حال و آينده › زنجيرهتامين مباحت به كارگيري و اثرات اينترنت در مديريت زنجيره تامين از سال ۲۰۰۰ به طور گسترده اي در مجلات علمي در سطح جهان مطرح گرديد گوناسكاران در سال ۲۰۰۸، در تحقيق خود بيان مي كند، معماري مطلوب زنجيره پاورپوينت زنجيره تامين الكترونيكي دانلود پاورپوينت زنجيره › › پاورپوينتپاورپوينت زنجيره تامين الكترونيكي دانلود پاورپوينت زنجيره › › پاورپوينت اين فايل حاوي مطالعه همكاري در زنجيره تامين الكترونيكي با در نظر گرفتن سه قابليت زيرساخت بين سازماني فناوري اطلاعات ميباشد كه بصورت فرمت در ۲۰اسلايد و قابل ويرايش در اختيار شما عزيزان چالش‌هاي مديريت زنجيره تامين در ايران با رويكرد فرابخشي › › چالش‌هاي مديريت زنجيره تامين در ايران با رويكرد فرابخشي › › موضوع دموكراتيك بودن بايد در همه اركان بالادست و پائيندست زنجيره تامين شامل فرآيندهاي تامين، توليد و توزيع به اشكال مختلف خود را نشان داده و نهادينه شده باشد بدين معني كه در فرآيند
براي دانلود فايل بر روي دكمه زير كليك كنيد
براي دانلود اينجا كليك فرماييد ( تحقيق همكاري در زنجيره تامين الكترونيكي با در نظر گرفتن سه قابليت زيرساخت بين سازماني فناوري اطلاعات در پاورپوينت )
برچسب:
